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互联网时代下的5大商业模式重构

2015年09月29日09:18 正和岛

重构模式一:网络效应

互联网模式重构是什么东西?

第一个重构,互联网就是上网,我们叫触网,淘宝就是把义乌小商品市场搬到互联网上;京东产生了B2C模式,是把中关村买电脑的上场搬到上网;小米是产品模式。

这一触网以后,就产生了互联网第一个效应叫做网络效应。

什么叫网络效应?就是这家企业的价值跟它用户数的平方呈正比。当腾讯在香港上市时,实在没有利润,连收入都没有。

怎么上市呢?最后投行给了一个公式,一个腾讯用户值40美金。当时腾讯有1亿用户,也就是40亿美金的估值。互联网的价值等于用户数的平方,这是第一个叫网络效应。

重构模式二:互动粉丝效应

当网络效应可以选出这么多用户数的时候,就会产生互动粉丝效应。当你的用户数累计的时候,在你用户中间一定能找到合适粉丝群,我们就举小米的例子。

小米三季度手机全国第一,但是这家企业没有一个全国总代理,区域代理,二级代理,三级代理,甚至没有一家门店,而且供应商、生产商也没有,整个小米公司没有一个销售。

小米的销售靠将近7000万粉丝群体,也就是当他们粉丝成为销售人员的时候,销售成本大幅度下降,这就是互联网做到粉丝效应。

这就是为什么小米用四年时间做成了估值450亿美金的一家公司。

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